lunes, 20 de junio de 2011
Linux 3
Linus Torvalds anunció sin más que comienzan los trabajos para publicar la versión 3 del kernel Linux. De hecho, publicó la versión 3.0.0-rc1, o primera versión candidata. Recordemos que cada versión de Linux se distingue por tres números separados por un punto. Como sea, se trata de la versión 3, y de ella colgarán varias “ramas” de código.
¿Qué mejoras hay en la versión 3.0.0-rc1? Salvo agregar soporte para Microsoft Kinect, mejorar el de algunas tarjetas gráficas y el de procesadores Intel, no encontraremos ninguna que pueda ser considerada revolucionaria, ninguna que marque un antes y un después para Linux.
La excusa de Linus para arrancar la versión 3 es sencilla:
Llevamos muchos años publicando versiones en función del tiempo, no de las características. Si quieren una excusa para la renumeración, deberían ver que ya han pasado 20 años.
Sabemos que han pasado muchos años desde la publicación de la rama 2.6.x del kernel Linux —la versión 2 fue publicada en 1996, por decir algo—, con avances gigantescos en términos de soporte de nuevas arquitecturas, funcionalidades, sistemas de archivos, mejoras de desempeño en general, etcétera. Esto es loable pero no está exento de críticas, entre otras, que el kernel está pasado de peso.
Inicialmente Linus Torvalds iniciaría la rama 2.8.x, pero al final del día optó por comenzar 3.0. Desde mi punto de vista, esta es una decisión inteligente pues en sí misma ofrece la idea de un nuevo comienzo, el de uno que avanza hacia la tercera década de Linux. Es muy probable que Linux termine más delgado y limpio en el proceso.
Con la nueva versión, es probable también que aumenten las energías concentradas alrededor del kernel Linux: nuevos programadores, un relevo generacional, nuevas ideas, interés renovado. Desde este punto de vista, la nueva versión de Linux, así como sucedió con HTML5, tiene lo suyo de mercadotécnico.
Microsoft comprará NVidia?

Si con la compra de Skype y la más que probable adquisición de Nokia ya nos ha sorprendido, esta noticia nos deja directamente con la imagen mental de Steve Ballmer paseándose por un supermercado de compañías, carrito y lista de la compra en mano. Information Week tiene la exclusiva: Microsoft puede adquirir Nvidia tras conseguir un acuerdo de adquisición con el fabricante.
Gracias a ese acuerdo, Nvidia se blinda contra cualquier intento de compra por parte de la competencia de Microsoft, que tendría derecho a vetar esos intentos para poder absorberla (la fuente habla de unos 3400 millones de dólares por el 30% de Nvidia, el porcentaje mínimo de la compra para este acuerdo). Viendo los planes que presentó el gigante de Redmond con Windows 8 y su camino a través de tablets equipados con chips ARM la adquisición de la compañía cobra sentido, al mismo tiempo que empezamos a envidiar fuertemente sus cuentas corrientes capaces de soportar tanta compra. Si Microsoft controlara Nvidia conseguiría ventaja a la hora de fabricar chips optimizados para Windows.
También podría ser que Microsoft se viera en cierto modo obligada a adquirir Nvidia, como un seguro para impedir que sufra escasez de componentes mientras que la industria de los tablets de la competencia sigue adelantándose. No hay confirmación oficial de Microsoft por el momento.
Mac Defender – Troyano para Mac bajo la apariencia de Antivirus

Los juguetes manejados por la mente. La próxima peligrosa moda.

Y esto nos plantea una situación que terminará por darse, como ya ha pasado con otros dispositivos como los smartphones. Muchos poseedores de estos móviles de última generación se han enterado mucho después de empezar a usarlos, y no precisamente por parte de las operadoras de móvil, quealmacenaban la posición exacta geográfica de donde se encontraban en todo momento. Engordando suculentas y peligrosas bases de datos, donde se podrían consultar donde estaba una persona totalmente identificada un día y a una hora determinada.
El avión del futuro
Wii U: La nueva consola de Nintendo
Wii U. La sucesora de la exitosa Wii ha sido presentada en el E3 de Los Angeles armando no poco revuelo.Microsoft compra Skype
confirman lo que ya era un secreto a voces: que han llegado a un acuerdo definitivo y la popular marca de Voz sobre IP pasará a formar parte de la compañía de Redmon por el módico precio de 8.500 millones de dólares.El uso del móvil podría ser un factor de riesgo para el cáncer cerebral
muchos: el uso de teléfono móvil puede aumentar el riesgo de ciertos tipos de cáncer cerebral, por lo que recomendó a los consumidores considerar formas de reducir su uso como usar SMS o manos libres y tomar precauciones como separar en lo posible el celular de la cabeza cuando hablemos.El 51 por ciento de los españoles busca trabajo en las redes sociales
La web de la policia nacional es atacada por Anonymous
IOS 5 Las principales novedades
Oracle cede OpenOffice.org a Apache
Origin, la nueva plataforma online de EA
Skype lanza su plataforma de minijuegos
Google presenta nuevas funcionalidades para hacer búsquedas más rápidas
Google presentó este martes nuevas características y la tecnología que utilizará para dar mayor velocidad a su sistema de búsquedas y facilitar su uso, debido al fuerte incremento de la cantidad de accesos a Internet desde dispositivos móviles.
lunes, 28 de febrero de 2011
NINTENDO LANZA EN JAPÓN LA ESPERADA CONSOLA 3DS, SU GRAN APUESTA EN 3D
A primera hora de hoy cientos de usuarios hacían fila ante varios grandes almacenes de Tokio ansiosos por ser los primeros en tener en sus manos la 3DS, que la mayoría de ellos ya había reservado por Internet el 20 de enero, cuando se abrió el plazo de pedidos. Con un precio de 25.000 yenes (unos 305 dólares), las reservas a través de la web para la Nintendo 3DS agotaron en menos de dos horas en portales como Amazon o Rakuten, y a mediodía de hoy ya era imposible encontrar una a la venta en las tiendas de electrónica de Tokio.
El lanzamiento en el mercado nipón tiene lugar un mes antes de que la 3DS llegue a Europa, el 25 de marzo, y a Estados Unidos dos días más tarde. La flamante consola portátil de Nintendo pesa 230 gramos y tiene una pantalla superior de 3,25 pulgadas para imágenes en 3D y una inferior táctil de 3,02 pulgadas, además de dos cámaras exteriores con las que se pueden tomar imágenes estereoscópicas.
Además, cuenta con un interruptor lateral que permite desactivar el efecto tridimensional cuando el usuario lo desee, algo que la empresa recomienda hacer cuando los jugadores sean niños menores de seis años. También es compatible a través de su conexión WiFi con otras versiones de la DS, entre ellas la DSi o DSiLL, y con la Wii, y dispone de un sistema de conexión automático, bautizado como "Street pass", que permite el intercambio de información entre sus usuarios al estilo de las redes sociales. Aunque su precio está por encima de modelos como la Nintendo DSi o la Wii, que cuestan 15.000 y 20.000 yenes respectivamente (unos 183 y 244 dólares), Nintendo confía en que la 3DS consolide su dominio por delante de otros dispositivos portátiles, como la PSP de Sony o los smartphones. También busca recuperar la cuota de ventas perdida por la DS y la Wii, dos productos exitosos pero ya antiguos: para finales de marzo, el fabricante de Kioto aspira a que la 3DS haya alcanzado unas ventas globales de unos 4 millones de unidades. Por el momento se ofrecen en Japón apenas una decena de juegos para su consola en 3D, incluidos títulos como "Winning Eleven (Pro Evolution) Soccer" o "Super Street Fighter IV", pero está previsto que el catálogo se amplíe en los próximos meses. Con su última apuesta, Nintendo busca ganar terreno frente a su gran rival Sony y al avance de dispositivos como el iPad o el iPhone de Apple, que no ha ocultado su intención de competir directamente con los dos colosos japoneses por el liderazgo del mercado de los videojuegos portátiles. Sin embrago, la compañía nipona a través de un comunicado, dio a conocer que el uso de tecnologías 3D, sin gafas especiales puede causar daños a la salud, en especial a los niños, por lo que no recomienda usar sus consolas a menores de 6 años, ya que puede causarles fatiga ocular. Pero también aconseja a los adultos pausas frecuentes durante los periodos de juego para evitar problemas con la vista.
domingo, 27 de febrero de 2011
Presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
2. Funciones de los presupuestos
- La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
- El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
- Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
3. Importancia de los presupuestos
- Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas
- Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
- Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
- Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
- Facilitan que los miembros de la organización
- Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
- Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
- Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria
- Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
- Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.
4. Objetivos de los presupuestos
- Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
- Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
- Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
- Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
- Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
- Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
6. Clasificación de los presupuestos
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: 1)Según la flexibilidad, 2)Según el periodo de tiempo que cubren, 3)Según el campo de aplicabilidad de la empresa, 4)Según el sector en el cual se utilicen.
6.1.1 Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
6.1.2 Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.
6.2 Según el periodo de tiempo
6.2.1 A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
6.2.2 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
6.3 Según el campo de aplicación en la empresa
6.3.1 De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
- Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
- Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
- Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
- Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
- Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
- Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".
6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
- Presupuesto de Tesorería
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
- Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.
6.4 Según el sector de la economía en el cual se utilizan
6.4.1 Presupuestos del Sector Público
son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.
6.4.2 Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
martes, 15 de febrero de 2011
Inventario

En el campo de la gestión empresarial, el inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas, productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.
Tipos de material o productos en inventario
Materias primas y partes compradas.
Bienes parcialmente terminados, llamados: inventario en proceso.
Inventario de bienes terminados (empresas de manufactura, comercializadoras).
Partes de reemplazo, herramientas y consumibles.
Bienes en tránsito a empresas o clientes.
Tipos de inventarios
Inventario final: se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal, normalmente el 31 de diciembre.
Inventario periódico (inventario puntual) aquel que se realiza cada determinado tiempo dentro de una empresa.
Inventario inicial: es aquel en el cual se registra todos los bienes de la empresa. Solo se documenta los bienes existentes el día de elaboración. Por lo general se elabora al inicio del periodo contable, que suele ser el 1 de enero.
Liquidación legal
Kardex
Un Kardek es un Archivo : Tiene multiples usos y se usa principalmente para ordenar la infomacion que uno tiene de acuerdo a la actividad que desarrolle.Este puede estar segun su tamano y uso, en un estante, sobre un escritorio, en una libreta o en tu Computadora.Hacer un Kardex basico es muy simple, basta tener una caja pequena, una cantidad de hojas( no muy delgadas) que queden paradas y separadas cada 5 de ellas, con las letras del abecedario. Lamentablemente no indicas para que quieres un Kardex, Imaginemos que quieres uno para tener toda la informacion de tus Amigos, Ingresa entonces el nombre de ellos. Puede ser por Apellido o Nombre tu elijes, si uno de tus Amigos se llama Eduardo Castro, tendras que anotar su Nombre completo en la letra "E" y si lo anotas por su Apellido tendras que anotarlo en la Letra "C", incluyendo tambien su nombre y en ellas escribes todos los datos de tu amigo, direccion , numero de telefono, e-mail, fecha de cumpleanos, toda la informacion que tengas de El.








